怎樣確定ERP軟件有沒有成功應用?

2019-10-08     關鍵詞 : ERP軟件 ERP成功 ERP應用

纽约国际网址1、先從企業評估的方向來看。企業不認同,不可以說ERP獲得成功。企業評估涵蓋企業和個人兩種維度,分別來自企業需求和個人需求兩方面。企業需求說到底是企業要達到怎樣的目的、克服怎樣的難題和規避怎樣的危險。個人需求諸如軟件的的使用感受,對供應商和顧問的第一印象和感受,個人從這當中得益或是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,企業里的各個員工,考慮到其身處立場和方向,還有自己對ERP認識和了解的各個,對ERP獲得成功與否會有各個的評估和感受,有時甚至大相徑庭。

纽约国际网址2、應從專業平臺評定的方向看。外國的MRPⅡABCD級衡量標準早已不太適合如今ERP實施成功的的衡量。加入獨立的軟件施工監理和第三方評估平臺,對軟件實施全過程展開全方位、全過程和動態的監控和管理,彌補了企業考核指標單一化,衡量形式不合理,衡量工作人員不專業的問題。

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纽约国际网址3、從項目驗收支付款的方向看。ERP當作一款軟件,務必在目標、范圍、質量、成本、時間多個因素的約束和平衡下進行使用。從項目管理的方向來衡量ERP軟件的成功與失敗,例如合同執行結束,兩方權利與義務取得完成,項目驗收完成等。常見的操作流程,軟件兩方會把軟件上線使用同時成功的月結當作軟件完成驗收的象征。實際上,項目驗收并不意味著軟件真正實施成功的,有時候或許是軟件經銷商得到了合作方關鍵領導層的肯定因此力排眾議,可能因為兩方戰略合作方面的考量,還有人際關系處理得好,合作方作出的遷就和讓步等等,這另說了。但通常情況下,項目驗收支付款、合同正常履約結束表明兩方對軟件成果基本是肯定的。

4、從使用者使用的方向來看。ERP系統實施的成功或失敗使用者最有話語權,只有大部分使用者在使用較長時間后才有比較理性的衡量。比如說,選擇的系統是不是已完全運作起來,企業領導層負責人是不是運用系統給予的信息內容實行管理和決策。財務和業務是不是同步形成,賬實是不是一致,數據是不是準確,職工是不是信任系統、使用系統,企業是不是會有人在管理和維護系統,是不是創建了系統需要的工作準則與工作流程,并在堅決執行和不斷調優。這些都是通過使用者的方向去衡量系統實施的成功與失敗。

纽约国际网址大家都知道,MRP是ERP的關鍵,要是計劃排程、生產及成本控制管理方面并沒有正常運作,只是停留在財務和進銷存方面,那么該ERP并不是完整的,更不可以說這是實施取得成功的。

5、從經濟效益的方向看。鑒于經驗曲線的作用,ERP經濟效益比較少是系統上線就能馬上展現出來,一定要穩定使用和駕輕就熟使用一段時間后,ERP帶來的很多經濟效益才會慢慢展現。經濟效益評價是比照項目前期設置的經濟效益目標作出的,具體經濟效益目標可以比照同行優秀企業,按照目標管理的SMART原則確定。經濟效益有無形和有形之分,有形經濟效益更易度量,而無形經濟效益更多取決感知。

此外,也要注意企業付出了怎樣的人、財、物等成本能夠很簡單地統計,但而得到的回報率難說是單純由實施ERP軟件所帶來的,有的效益是業務所帶來的,有的是管理所帶來的,有的是長時間戰略性的收益。

需要注意的是,ERP成功的標準和定義并非是永恒不變的。由于社會、經濟和信息科技的蓬勃發展,大家對企業管理與信息化認知程度的進一步提高,ERP成功的外延和內涵都會產生變化。